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    《泛在電力物聯網建設大綱》行動賦能(高級版)

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    搭上變革與創新時代直通車


    《泛在電力物聯網建設大綱》行動賦能(高級版)


    課程介紹


    本講座站在今日變革與創新時代前沿,從現代工業視角,對國網《泛在電力物聯網建設大綱》,按照章節順序,系統學習并作做關重點行動賦能,重點解析5G、大數據(IBD)、物聯網(CPS)、人工智能(AI)等前沿新動能對“三型兩網世界一流”宏偉目標的引領與驅動,引導企業前瞻機遇與問題點,認知發展策略與應用,助推企業在今日變革創新時代,砥礪創新、與時俱進、駕馭未來!


    當前,中國電網企業必須實實在在地解決諸多以下具體問題:


    1缺乏站在現代工業視角,對三型兩網等一系列前沿新動能全面系統的工業級、企業級解析,嚴重制約對發展趨勢的領悟和一線決策與應用行動;變革的挑戰,機遇與紅利,往往懸浮游離于企業之外,無法有效支撐企業一線變革與創新行動;


    2傳統思維的慣性與惰性,在變革時代更加凸顯為理解消化前沿新動能,實現新舊動能轉換的無形障礙;


    3缺乏對三型兩網等前沿新動能的工業級基礎解析,制約企業在急聚變革新時代實時、精準把握機遇,迅速鎖定行動目標;


    4確實充斥著很多舉著“熱詞”牌子,自編自導混“補貼”,嘩眾取寵混“潮流”,抑或為推銷自身產品,互聯網跺腳自嗨的偽碎片信息;


    5在向前快跑的同時,部分企業/部門工業3.0,甚至2.0尚未夯實,需要不時停下回頭,補課追課,夯實弱項短板,任重而道遠;


    6在傳統互聯網向工業物聯網過渡過程中、踐行兩化融合,洞悉時代新動能并實現新舊動能轉換,已經不是中長期的任務目標,而是中國企業應對全球急聚變幻形勢的重中之重、當務之急!


    本講座內容,就是回答上述六大現實設問!


    本講座不是僅僅局限于某位老師個人的知識經驗堆積迭代,也不是高高飄在國家層面的結構性解說與激勵,而是站在企業級和個人角度,從現代工業層面,針對企業核心管理骨干,進行奠基于現代工業物聯網思維的三型兩網大強度、大縱深關重點行動賦能。奠基于中國標準,美國軍標,德國標準的最佳實踐(Best Practice),透徹穿越企業一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進,在傳遞可復制、可操作的思維與方法的同時,對三型兩網宏偉目標從宏觀與微觀層面,給出強悍的工業級、企業級、工程技術級和個人單兵技能級回答!


    本講座使受訓企業團隊形成后續自主前瞻、預測能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局!助推企業破題突圍、轉型升級,變道超車!


    課程對象


    本課程為南方電網/電力企業級決策、管理與執行層核心干部,儲備干部訂制。


    課程安排


    6課時、或12課時(6課時/天)


    課程總目錄


    熱身破冰


    第一部分形勢與需求(關重知識點解析)


    第二部分目標與內容(關重知識點解析)


    第三部分任務與計劃(關重知識點解析)


    第四部分組織與保障(關重知識點解析)


    開放研討:“三型兩網世界一流”戰略深意揭秘——五部曲


    達飝介紹


    課程大綱細化


    熱身互動


    自我介紹


    熱身:變革與創新時代認知


    破冰:潛入變革時代深水區


    前言


    什么是三型兩網


    什么是泛在電力物聯網


    智能時代分界線


    工業大數據認知


    夯實小數據


    洞悉物聯網(CPS與IoT)


    物聯網新技術應用路線圖


    德國智庫頒布物聯網九大雷區(2017.01.17)


    第一部分形式與需求


    提升管理思維創新管理理念


    必備基礎:現代管理與一線行動


    工作分解結構MIL-STD-881C


    專業團隊:跨界融合破除專業壁壘


    外行如何管理內行


    第二部分目標與內容


    數據一個源電網一張圖業務一條線


    專業數據:工業萬有控制系統


    三型兩網是這樣建造出來的!


    泛在電力物聯網品質“十要素”升華


    人工智能與圖靈測試


    計算智能與人工神經網絡ANN


    第三部分任務與計劃


    現代創新認知


    TRIZ的盲區誤區與雷區


    第四部分組織與保障


    現代跨部門跨學科跨功能專業小組


    節點負責制Trouble point responsibility


    第五部分“三型兩網世界一流”戰略深意揭秘——五部曲


    第一樂章:“穩扎穩打行穩致遠”


    第二樂章:“數據驅動砥礪創新”


    第三樂章:“跨界掠奪降維打擊”


    第四樂章:“兩化融合轉型升級”


    第五樂章:“破題突圍變道超車”


    開放研討互動互勉


    TAG: 商業模式營銷戰略規劃

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