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    1、掌握贏得領導信任的方法,獲得更多支持

    2、掌握有效激勵下屬的方法,大幅提升員工忠誠度;

    3、提高您的人際吸引力及影響力,拓展你生命的寬度;

    4、幫助領導者/管理者突破思維局限,創造更多的可能性;

    5、更愛惜企業團隊,增加團隊對您的滿意度;

    6、學會感恩,真誠溝通,活在當下,愛心奉獻。

    讓我們聽聽來自身邊無數職場人士的心聲:

    ◆我事業順利,但好像總是缺點什么!

    ◆我陷于企業的具體事物,無法抽身!

    ◆我企業的員工死氣沉沉,我卻束手無策!

    ◆辛辛苦苦培養起來的人才總是離我而去!

    ◆ 團隊的執行力問題總讓我頭疼!

    ◆ 我覺得沒有人了解我、需要我!

    ◆我總是一個人的往前沖!

    ◆我很孤獨! …………


    第一部分 心態

    ◇ 變“打工觀念“為老板觀念”,思路決定出路、心態決定成敗!

    ◇ 自動、自發、自覺的工作是企業員工快速成長的關鍵

    ◇ 激發企業上下一心,鍛造一支鋼打不散的團隊

    ◇ 愛有多大,事業就會有多大

    ◇ 做對、做好比把事情做完更重要

    第二部分 贏得信任、獲得發展

    ◇ 快速贏得同事、上司及客戶信任的秘訣

    ◇ 責任重于泰山,信譽就是效益

    ◇ 當家才知油米貴,激發員工以企業為家共同創造最大價值

    ◇ 服務態度――吸引顧客, 增加效益。

    第三部分 保持永恒的競爭力

    ◇ 勇于開拓、創新,突破自我

    ◇ 勝不驕、敗不餒;視困難為挑戰

    ◇ 能夠從失敗中汲取教訓

    ◇ 有職業責任感、企業使命感

    ◇ 積極、樂觀、向上、自信

    第四部分 激情

    一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊;一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領導者。夢想是個人激情的引發起,遠景是團隊激情的核動力。

    1、 如何激發個人夢想?

    2、 如何塑造團隊遠景?

    3、 如何激勵你的團隊?

    第五部分 承諾

    你的生命品質和你的承諾品質成正比;100%承諾,承諾于無論如何是建立領導者權威,贏得團隊成員信賴感最有效法寶。

    1、什么是承諾?

    2、承諾的五個層級;

    3、如何讓你的團隊100%兌現承諾?

    4、沒有什么比承諾更重要。

    第六部分 信任

    信任是建立團隊的基石,領導者的很大一部分工作的職責是去創造一個相互信任的團隊氛圍。

    1、什么是信任?成本最高的團隊是相互不信任的團隊;

    2、信任的焦點是相信自己;

    3、信任的障礙是恐懼,不信任的特點是控制;

    4、領導者如何創造一個相互信任的團隊?

    第七部分 負責任

    負責任不僅僅指擔當責任,更是指對事件發生具有什么樣的影響力。

    1、負責任不是指認錯;

    2、負責任不僅是承擔后果;

    3、團隊精神的“龍骨”就是負責任;

    4、高效執行力是從愿意為自己人生使命負責任開始;

    5、領導者如何打造一支負責任的團隊王國?

    第八部分 付出

    付出的焦點在于對方,索取的焦點在于自己。

    1、要索取還是要付出?

    2、什么才是付出?

    3、是因為什么讓你感受到因為付出而受到傷害?

    4、領導者如何創建一個人人付出的團隊?

    第九部分 感召

    感召是人與人相互影響的過程,感召是人格魅力的向外彰顯。

    1、感召是一種人格的力量;

    2、人與人之間的互動關系就是感召和被感召的過程;

    3、感召的能力決定了領導者能走多遠;

    4、向史玉柱學習如何感召更多的人才與之并肩同行;


    TAG: 企業團隊建設企業行政管理培訓

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