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    移動互聯時代的人力資源心管理

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    第一部分:了解當下

    ?  VUCA時代已經來臨

    ?  移動互聯開啟的數字化新時代

    ?  數字化改造企業價值鏈

    ?  用戶體驗催生產業藍海

    ?  互聯網原住民正在邁進勞動力市場

    ?  人力資源管理的變化歷史

    ?  人力資源六大模塊簡析

    ?  人力資源三支柱簡析:COE、HRBP、SSC

    ?  從“流程驅動”變為“人才驅動”

    ?  人才驅動的四種角色

    ?  HR的路在何方?

    ?  未來必須要精準定位

    ?  案例分析:華為的人力資源管理剛要2.0

     

    第二部分:用“心”選人

    ?  招聘從“需求化”走向“社交化”

    ?  招聘從“信息化”走向“運營化”

    ?  招聘的營銷工作

    ?  如何做好企業內推

    ?  案例分析:唯品會的內推之路

    ?  案例分析:你我貸的內推活動

    ?  招“好”人的基礎:打造雇主品牌

    ?  專項活動,傳播品牌

    ?  案例分析:萬江在浙江大學的活動

    ?  暑假實習,提前鎖定

    ?  實習帶教專業化

    ?  校園招聘,體驗營銷

    ?  內部選才:如何做好人才盤點

    ?  案例分析:途牛的人才盤點概覽和體系

     

    第三部分:用“心”育人

    ?  從培訓到業務支持,成為真正的業務伙伴

    ?  創新學習模式

    ?  以產品思維做好培訓

    ?  案例分析:京東大學系統性的人才培養策略

    ?  案例分析:京東大學系統性的領導力培養體系

    ?  案例分析:京東領導力發展體系

    ?  案例分析:京東大學系統性的通用力培養體系

    ?  案例分析:TCL大學的人才培養體系

    ?  以用戶為中心做培訓

     

     

    第四部分:用“心”用人

    ?  用人的困惑:用人難?人難用?

    ?  心理學理論:X理論與Y理論

    ?  警惕職場 “巨嬰”

    ?  庫爾特·勒溫的行為公式

    ?  HR應起到平臺作用

    ?  HR如何服務和培養員工

    ?  HR如何賦能和激活用人部門

    ?  讓員工體驗工作的意義和快樂

    ?  工作激勵:工作的意義、透明化、自主性、專注力

    ?  用企業文化管人

    ?  案例分析:阿里巴巴的企業文化

    ?  如何建立企業文化:MI、VI、BI

    ?  案例分析:華星光電的企業文化建設之路

    ?  案例分析:京東的“一線支援文化”活動

    ?  案例分析:海底撈的“服務文化”

    ?  以行踐言——促進文化的落地

    ?  文化體現在各個細節

     

    第五部分:用“心”留人

    ?  多管齊下的留才組合拳

    ?  心理學理論:亞當斯的公平理論

    ?  心理學理論:馬斯洛需求層次理論

    ?  心理學理論:赫茨伯格的雙因素理論

    ?  明星人才保留:從雇傭關系到聯盟關系

    ?  合伙人制度解析及典型的四種形態

    ?  內部創業制度

    ?  案例分析:芬尼克茲的裂變式創業

     

    第六部分:如何做好人力資源運營

    ?  運營三要素:品牌、市場、用戶

    ?  塑造個人品牌

    ?  做好職業規劃

    ?  提升非職權影響力

    ?  提升用戶體驗

    ?  以服務為本的工作

    ?  做好用戶的經營

    ?  預見市場的未來

    ?  創新:走在變化的前端

     

     


    TAG: 企業團隊建設企業行政管理培訓

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